Proposition d'accompagnement – Migration & implémentation Cloudbeds

Le Domaine de Tam – Marrakech



Qui sommes-nous – Margo Hospitality

10 ans d'expérience

Combinant opérations hôtelières et IT hospitality.

Plus de 25 Établissements

Accompagnés au Maroc.

Implication Opérationnelle Forte

Dans la plupart des propriétés partenaires.

Défis Quotidiens de l'Hôtellerie

Exposition aux réservations, clients, équipes, outils.

Opérateur & Intégrateur

Bien plus qu'un simple vendeur de logiciel.

Contexte & compréhension de votre situation

Utilisation actuelle d'un outil tout-en-un conçu pour petites structures simples

Limitations fonctionnelles et techniques pour un hôtel boutique de ~20 unités

Évolutions limitées et manque d'alignement avec les enjeux actuels de l'hôtellerie

Besoin d'un système plus robuste, évolutif et pérenne

Objectifs du projet

Simplifier les opérations quotidiennes

Améliorer la fiabilité et la visibilité

Mieux contrôler réservations et communications

Construire une base technique évolutive

La solution proposée: Cloudbeds Experience

PMS, Channel Manager et Booking Engine dans un seul écosystème

Conçu pour hôtels indépendants et boutique properties

Largement utilisé à l'international

Robuste, évolutif et adapté aux besoins opérationnels réels

Notre approche d'implémentation

Phase 1 – Audit des pratiques actuelles

  • Compréhension du cycle de vie de la réservation
  • Compréhension des communications clients (canaux, timing, contenu)
  • Compréhension des demandes post-réservation / pré-arrivée et leur traitement

Phase 2 – Collecte d'informations

  • Liste des chambres et configurations
  • Capacités, descriptions, inventaires
  • Paramétrage structurel de la propriété

Phase 3 – Mise en place du système

  • Configuration du PMS
  • Paramétrage du Channel Manager
  • Configuration du Booking Engine
  • Alignement avec les pratiques opérationnelles réelles

Migration de données: deux approches possibles

Option 1: Migration autonome par la propriété
(Domaine de Tam s'occupe de la saisie du planning dans Cloudbeds)

Option 2: Migration gérée par Margo Hospitality (service optionnel)

Formation & accompagnement

Formation pratique, orientée usage

Focus sur les scénarios réels du quotidien

Objectif: autonomie opérationnelle

Support & accompagnement post go-live

1 mois de support post go-live inclus

Après cela, deux options possibles:

Support Cloudbeds direct

  • Inclus dans la licence
  • Conçu pour utilisateurs autonomes

Support Margo Hospitality

  • Expert opérationnel de confiance
  • Forfait mensuel d'assistance ou support ponctuel
  • (Formats à définir selon besoins)

Aperçu budgétaire

Tronc commun (Obligatoire)

Cloudbeds Experience

176 USD / mois

Licence mensuelle

Implémentation, configuration & formation Cloudbeds

22 000 MAD HT (One-time)

Migration par Margo

5 000 MAD HT (Optionnel, One-time)

OPTIONNEL

RoomPriceGenie

115 EUR / mois

Licence mensuelle

Configuration RoomPriceGenie

5 000 MAD HT (One-time)

Calendrier indicatif

01

Audit & découverte

02

Configuration

03

Migration

04

Go-live

Durée cible: environ un mois

Dynamic Pricing: une tendance majeure de l'industrie

Le Dynamic Pricing est devenu le standard de l'industrie hôtelière en 2025.

68%

Hôtels automatisés

Utilisent désormais des outils de tarification dynamique automatisée.

15%

Augmentation du RevPAR

En moyenne, grâce à ces technologies.

L'IA et l'automatisation permettent des ajustements de prix en temps réel basés sur la demande, optimisant ainsi les revenus et l'occupation.

Comment fonctionne le Dynamic Pricing?

Comme les compagnies aériennes qui ajustent leurs prix selon la demande, le Dynamic Pricing hôtelier adapte vos tarifs en temps réel.

Analyse en temps réel

Le système surveille la demande, les événements locaux et les prix concurrents.

Ajustement automatique

Les prix s'adaptent plusieurs fois par jour sans intervention manuelle.

Optimisation continue

L'IA apprend de vos données pour améliorer les recommandations.

Impact financier du Dynamic Pricing

Données basées sur une étude de 567 hôtels:

19-22%

Augmentation moyenne du revenu

12-15%

Amélioration de l'ADR

(Average Daily Rate)

2-3

ROI typique

Retour sur investissement en mois

Optimisation du taux d'occupation: meilleur équilibre entre prix et remplissage

Made with